? ? 排球比分网: 經營管理 - 90ko足球比分网|首页
機制“活”起來,人才“育”出來
時間:2019-12-17點擊量:1487 單位:化工分公司 作者:馬潤霞 文章字符數: 2697 分享到:

習近平總書記提出,我們要樹立強烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。只有擁有了人才上的優勢,才能擁有實力上的優勢。2019年,化工分公司立足實際,在隊伍建設機制上突破發力,打通人力資源發展的“任督二脈”,為公司高質量發展奠定了堅實的人才基礎。

“孵化器”激活“一池春水”

古語有云:“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化?!逼笠狄⒄?,人才是關鍵。2019年,為了加強基層管理隊伍建設、合理配置人力資源,公司通過完善人才培養機制、確保關鍵崗位人才的素質和質量,制定了《“人才庫”建設實施方案》,實現后備人才選拔、培養、管理工作的規范化、制度化,為企業“高質發展、后發先至”積蓄了充足力量。

公司堅持“能進能出”的動態化培養理念,對后備管理人才采用理論和實踐相結合的培養方式,分層級建立“公司級”“科廠級”后備人才庫。一方面通過制定培養計劃“套餐”,強化了后備人才理論知識的積累和技能水平的提升;另一方面通過“項目制”等方式,鼓勵后備人才參與相關層級會議,完成上一級工作任務、接受上一級專業培訓,定期檢驗學習培養情況,積極調研并收集人才培養過程中存在的問題,不斷完善和改進后備人才培養機制。同時,優先考慮給予后備人才外出培訓或對標學習機會,根據個人能力和特長為他們提供更廣闊的發展空間和平臺。

截止目前,公司已選拔出20名員工進入“公司級”后備人才、140名員工進入“科廠級”后備人才庫,后期將進一步做好后備人才“選、育、用、留”工作,力爭在公司崗位競聘中推出可選之人。

“OTS仿真”補齊“技能短板”

“嗨!你知道怎么樣的培訓才算是高效?公司的仿真培訓系統能解決什么培訓問題?”乙炔分廠一期發生清凈工段小劉問道。

“不用死記硬背,能直觀理解圖紙、操作規程、書本等內容的培訓方法就是高效?!甭燃罘殖б黃詰緗夤ざ渦⊥踅饈偷?。

“OTS仿真軟件的重點是能動手操作,解決理論培訓中‘看不見、進不去、動不了、難再現’問題,通過仿真練習,自然而然幫助咱們對工藝流程理解記憶?!本勐紉蟻┓殖б黃誥酆瞎ざ喂ざ緯ば」朔艿乃檔?。

經過一年多的建設,“OTS仿真培訓系統”于今年10月份正式上線運行,標志著公司向標準化、系統化、信息化培訓管理邁出了堅實的步伐。新開發的氯堿分廠、乙炔分廠、聚氯乙烯分廠、聚氯乙烯二分廠、一次鹽水等5個分廠仿真培訓軟件和10個典型設備培訓資源已經投用,員工可以通過賬號自行進行模擬操作練習;仿真軟件的“題庫學習”“網絡考試”“課程學習”“學習任務”“課件共享”“仿真操作”等六大功能正被逐步學習運用。同時,公司還分層級建設了OTS仿真培訓組織管理體系,由廠長或工程師擔任分廠指導員,由主操、班長、技術員擔任班組指導員,由班長擔任班組管理員,明確了管理人員的技術指導職責與管理員職責,使OTS仿真管理機制更加完善。結合前期OTS仿真培訓學習,公司已培養出35人作為OTS仿真兼職培訓講師,通過日?!鞍锎薄凹惺誑巍鋇確絞?,使崗位員工真正熟練掌握OTS仿真模擬操作方法,提高培訓效率、提升操作技能。

據統計,公司參加仿真培訓訪問人次達24386次,80%員工能夠熟練操作,操作評分大于75分。結合員工OTS仿真模擬操作練習情況,各科廠相繼制定了一系列措施加強仿真平臺的應用,其中,乙炔分廠、聚氯乙烯二分廠組織了OTS仿真模擬操作技能比賽,一次鹽水將OTS仿真模擬培訓融入員工到實踐培訓范疇,均取得了良好的效果。

“一述兩清”帶來“才富效應”

“若每個人將崗位的操作過程、生產任務、工藝指標及設備原理等知識都掌握清楚,形成人人懂原理、個個會操作的良好工作氛圍,達到知其然必知其所以然的標準,那么我們根本就不用擔心生產系統不穩定的問題!”這是公司領導常說的一句話。

為了消除生產組織過程中‘人’的隱患,掃除員工知識和認識上的安全‘盲區’,2019年,公司全面開展“一述兩清”工作,各層級制定“一述兩清”階段性運行方案,編寫“一述兩清”崗位應知應會手冊。通過寫、背、說、畫全方位鍛煉,使員工熟練掌握崗位職責、日常操作、工藝流程控制、操作規范、設備原理、崗位風險控制措施、應急處置、工藝流程圖等內容,結合日常抽查驗收和“一述兩清”競賽活動,形成一套考核與競賽聯動推進的新舉措。同時,把“一述兩清”作為提升員工綜合素質的突破口,從員工學習質量下功夫,讓崗位員工能夠學以致用,建立靈活的獎懲機制及可量化的抽考標準,強化了各崗位之間穿插流程作業的演練,使員工對工作流程和工作環境了如指掌。10月底,公司結合階段推進計劃,在基層各層級開展“一述兩清”班組驗收工作,對上報的29個班組的258人進行驗收,平均達標率達91.75%。

公司自開展“一述兩清”工作以來,崗位員工在操作技能、安全意識、管理水平等方面都有明顯提升。工作之余,員工抽出閑暇時間對“一述兩清”知識進行討論和實踐,充分辨識崗位安全風險、熟練掌握應急處置方法、規范崗位日常操作,開創了安全生產的新局面。

“能崗匹配”亮出“金字招牌”

“怎樣才能激活各級人員‘想作為、會作為、能作為’的動能?怎樣才能最大限度發揮管理人員導向作用?”這是公司領導班子一直思考的問題。

2019年,為了給全體員工提供發展平臺、科學鑒定各層級管理人員能力與崗位需要匹配情況,全面盤活人力資源,消除平庸或不作為式管理,公司制定并下發了《化工分公司層級管理人員能崗匹配性評價方案(試行)》。方案以層級管理人員為對象,以季度評價為周期,以目標業績完成情況和個人能力為評價維度,對崗位勝任力和個人能力匹配性不斷進行綜合評價的體系。業績評價以季度目標實現情況為界定標準,能力評價從團隊管理能力、解決問題能力等方面綜合評定,評價結果最終量化為分數形式,分為“優、良、差”三個等級。公司對照每季度評價結果,將現任職管理人員初次評價等級為差的降至預備隊,降入預備隊者由直接領導進行誡勉談話、下季度評價在優秀范圍后才可脫離預備隊,并將季度評價結果應用到年度考評。

目前,公司基本完成了各層級管理人員的能崗匹配評價工作,最大程度上實現了崗位的發展勢能、挖掘了人員的潛能、調動人員的工作積極性,為人才隊伍建設“保駕護航”。

編輯:李建軍


? {ganrao}