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水泥人用奮進書寫高質量發展的“詩和遠方”
時間:2019-12-20點擊量:2086 單位:水泥有限公司 作者:馬俊生 文章字符數: 2026 分享到:

詩和遠方,每個人都會期望。2019年,水泥有限公司如何書寫屬于自己的“詩和遠方”?

在安全環保形勢穩定、生產運行質量持續提升的基礎上,水泥產、銷量提前2個月完成計劃目標,提前1個月完成奮斗目標并雙雙刷新歷史記錄,提前45天完成熟料產量計劃目標。這是422位水泥人用自己雙手書寫的“詩和遠方”。

安全基石穩固,讓水泥人跨過“眼前的茍且”。

“水泥精神”其中六個字是“責任、創新、務實”,正是這六個字,讓水泥有限公司的安全基石更加穩固。

2019年,公司安全管理重抓“責任”。副科級以上管理人員,每個人都有自己的履職清單,未按規定履職,嚴格考核。在很多人印象里,安全環??浦芷嫜搴屯濾禱笆弊蓯親源中?,但遇到履職考核,滿臉笑容的他從不手軟:“安全生產責任制考核,誰都不能馬虎,這個事情不存在討價還價?!倍耐呂畋ι蚴橇硪恢址絞健扛鱸?0號、25號前后,總會在各個辦公室轉悠,誰的《安全責任清單及個人安全行動計劃表》如果沒有按時完成,他每天至少催兩次。

盯催,檢查,考核,確保責任落實的同時,也讓大家養成了主動履職、主動落實安全管理責任的良好習慣,增強了大家的責任意識。

“創新”二字與安全管理一板一眼的風格似乎并不搭,但在水泥有限公司實現了有機統一。2019年,公司大膽嘗試“視頻遠程指揮”“盲演”等應急演練形式,廣泛推行“清單管理”,持續打造危險性作業標桿以抓住安全管理的“關鍵少數”……更大的創新,則是在集團公司安全管控體系的基礎上,結合水泥行業安全管理特點,形成具有“水泥特色”的安全管控體系。

“務實”是另一個重要推手。安全環??撲腥嗣刻焐習嗟諞患戮褪侵北枷殖?,每天、每周定期檢查和專項檢查,是他們的“利器”。同時,公司開展安全知識培訓并利用手機APP考試,舉辦知識競賽,組織JHA風險分析訓練與比賽,開展應急器材使用訓練與實操競賽,讓員工參與進來,親自動手,提升能力。

落實責任,夯實基礎,管控過程,在行業安全管理壓力不斷上升的同時,公司全年安全管理形勢穩定,讓“員工的生命安全與健康高于一切”擲地有聲。

生產運行質量更高,“詩和遠方”靠自己的雙手創造。

“水泥精神”還有六個字是“效率、效益、落實”,2019年,水泥有限公司將這六個字廣泛融入生產運行工作。

三大關鍵主機設備運轉效率同比繼續提升,非停次數同比降幅30%,16項單月生產指標刷新紀錄。數字背后,是水泥人提升系統運行效率與運行質量的努力奮斗。

2019年,公司生產組織、工藝管控、設備維保三管齊下,以制度為基礎,以執行促規范,結合每月一次的產質量競賽所激發的員工積極性,設備系統更加可控、高效;以科技創新與技術改造破除運行瓶頸,實施的各項改造效果良好,徹底解決了二線回轉窯結圈等難題,系統運行質量與產能釋放效果穩步提升。

與系統運行質量同步提升的,還有質量管控效果。2019年,公司P.O42.5水泥28天抗壓強度標準偏差實現歷史性突破;集團公司質量系統提升項目也成為強大動力源,僅六西格瑪改進項目,就讓出磨生料KH單月合格率創歷史記錄。此外,公司開發新原料的步伐也從未停止,高鐵爐渣、高鐵粉煤灰的使用,滿足了降低部分水溶性六價鉻指標的質量訴求,并促進生料成本同步降低。

共享企業發展成果,“詩和遠方”就在身旁。

發展是第一要務,人才是第一資源。2019年,公司在提升安全生產與經營管理質量的同時,始終將“人”放在發展的中心位置。

2019年,公司全面修訂了“崗位應知應會”,并確保其內容更符合崗位日常工作需求;“一述兩清”工作開展以來,公司及各科室內部的競賽隨機抽選員工參加,推動所有員工扎實掌握崗位“一述兩清”內容。同時,完善了“培訓師+移動互聯網平臺+線上線下同步培訓”的培訓體系,積極組織員工參加內、外部各類培訓,員工專業技能與綜合素質提升明顯。10月份開始,公司安排19名基層人員進行輪崗,提升員工綜合能力,并為員工的成長提升創造新的平臺與機會,全員奮發向上的氛圍也更加濃厚。

高質量發展的同時,水泥有限公司不斷為員工創造更好的工作環境。2019年,公司大規??寡锍局衛碭腦烊〉猛黃菩越?,實現所有物料入棚,廠區揚塵得到切實控制;同時,新增的25000余平方米綠化帶、月季與格?;ň合囁?,讓“花園式工廠”再填新景?;怪鴆轎憊じ渙艘慌旃縋?、桌椅、勞保柜,為員工舒適工作、高效辦公提供更高的“配置”,給員工實實在在的幸福感、歸屬感。

“詩和遠方”就在眼前,就在自己的身邊、握在自己手中。目前,水泥有限公司繼續以“百日安全”為契機,抓好安全環保、實現提質增效,有序推進制成系統大修工作,為全年各項工作取得更大突破全力奮進!

編輯:馬薇


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