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全周期布防,筑牢“百日安全”籬笆墻
時間:2019-12-27點擊量:1867 單位:化工分公司 作者:張廣偉 文章字符數: 1562 分享到:

俗話說:“凡事預則立,不預則廢”?!鞍偃瞻踩被疃唇猜淠?,期間,化工分公司動力檢修分廠以“管理落地”為主導思想,以“增活力、補短板”為抓手,充分發揮分廠亮點活動引導力,以防風險為基礎、除隱患為根基,進行全周期布防,筑牢“百日安全”籬笆墻。

安全教育、內化于心。進入“百日安全”活動期間,為了有效預防安全隱患,動力檢修分廠結合公司“百日安全”管理措施,在各電儀工段開展“安全教育、內化于心”的安全管理活動,并以活動組織為引導、班組落實為著力點,強化人員思想安全教育,讓安全理念內化于心。一是在活動期間全周期營造濃厚的“百日安全”氛圍。通過在各電儀工段開展“安全漫畫話安全”“黨建+百日安全”等系列活動,并積極利用橫幅、電子屏、板報宣傳活動內容,讓員工繃緊思想安全弦。二是以班組為單位組織開展制度學習。要求各電儀工段每周學習2起行業典型事故案例,讓新進人員學習并參與分析,強化員工的思想?;饈逗駝莆兆曰?、自救技能,讓員工從思想上和行為上達到“全副武裝”,把隱患消滅在萌芽狀態。三是以“一述兩清”驗收階段為引導,以循序漸進的方式要求崗位人員熟練掌握崗位安全防范措施、《操作規程》、《工藝規程》,分廠管理人員制定階段性考核目標,督促人員熟練掌握崗位應知應會知識,從而規范人員行為。四是提高崗位人員開展安全活動和風險研判的能力。如開展“每日一練”“危險性作業”、檢修項目風險研判分析比賽、全廠失電應急演練、電纜室著火等活動,讓員工真正把安全意識“內化于心,外化于行?!?img src="/kind/php/../attached/image/20191227/圖3,崗位人員打造實踐平臺-1000_20191227112706_81845.jpg" alt="" />

著力引導、精準施策。為了在“百日安全”活動期間落實“一切風險皆可控制,一切事故皆可預防”的預防理念,動力檢修分廠在做好全員安全教育工作的同時提出“著力引導、精準施策”管理理念。一是以各工段運行班為主要力量,通過制定獎勵制度,引導人員全面參與隱患排查治理,旨在“勤預防、重治理”提高設備“免疫力”。二是針對設備可能發生故障的薄弱環節,制定應急預案和應對措施。如對廠區的防爆區域設備全面進行防腐工作,保證設備設施安穩運行;各工段結合隱患排查登記冊進行,并根據實際情況上報材料計劃,備好設備設施隱患整改的所需物資。三是定期集中力量對廠區各管線的電伴熱情況進行排查,對電伴熱進行運行有問題的地方及時進行處理,并建立電伴熱維修登記表,由工藝人員和電氣人員進行雙重檢查確認。四是對公司的所有接地線進行大排查,確保地排連接處螺絲緊固可靠,并對地網電阻做預防性試驗,確保接地網絡達標可靠。五是嚴格按照“百日安全”活動計劃履職詳情,將檢修工作細分化,制定“誰負責、誰落實”制度,對每日上報的檢修計劃進行評估和篩選,對人員、工作量統籌安排,及時對可能造成危害的因素作風險評價,排除檢維修環節造成的不安全因素。

細致全面、求深求實。為了保障“百日安全”活動期間設備安穩運行,動力檢修分廠提出“細致全面、求深求實”的工作思路,制定“百日安全”詳細制度,號召各電儀工段加強“問題”整改力度,保障生產系統安穩運行。一是在分廠范圍內開展“埋雷”活動,促使人員在點巡檢過程中摒棄懶惰心理;同時要求各工段內部開展“揚長避短”活動,即深挖特長、規避短缺,在此項活動期間實行“好帶差”“結幫扶貧”,旨在提升全員的業務水平,有效避免人的不安全因素。二是以工段為單位,定期召開設備故障難點分析會,座談會內容包括員工分享好的經驗方法,對難以整改的潛在隱患全員進行討論分析并取長補短,最后形成整改方案,實現“人人都參與、人人都會干”的目標。三是在各工段以關鍵裝置為項目,打造功能仿真、齊全、高標準的實體練習平臺,并督促全員以練促學、以實踐出真知,達到人員操作的真實性,助力技能不斷提升,為“百日安全”活動圓滿結束奠定堅實的基礎。


編輯:李建軍


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