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“先進班組”養成記
時間:2019-12-27點擊量:2048 單位:化工分公司 作者:王鴿鴿 文章字符數: 1714 分享到:

--記化工分公司動力檢修分廠302電儀工段

古人云:“以銅為鏡,可以正衣冠;以史為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失?!卑嘧槭槍咀櫓疃幕鏡ノ?,是最基層的生產管理組織,沒有優秀的班組建設作為基石,企業的騰飛就是一句空話?;し止徑煨薹殖?02電儀工段不斷進行自我“明志、明鑒”。全年以建設分廠“標桿工段”為出發點,全力主導“管理落地”思想;以打造“典范榜樣”為驅動力,不斷強化關鍵點管控能力;以系統“安穩環長滿優”為目標,努力提升系統穩定行性和人員技能水平,打造出了一支具有高度凝聚力、執行力、戰斗力的電儀“鐵軍”。

以“銅”為鑒,正衣冠。“以銅為鏡,可以正衣冠”意思為一個人用銅當鏡子,可以照見衣帽穿戴的端正。今年以來,為了確保人員的思想安全和行為安全,做到知行合一,實現“四不傷害”,動力檢修分廠302電儀工段以“銅”為鑒,全面落實制度管理,把“管理落地”植入土壤并生根發芽。一是認真貫徹落實公司、分廠各項安全生產管理制度、規程,不斷強化人員的安全思想意識,規范人員的安全行為。二是引導全體人員持續開展風險預控和隱患排查治理雙重預防機制工作并制定隱患獎罰制度,激勵人員在巡檢過程及時發現和處理隱患。三是細化公共區域劃分,實行公共區域包片制。將值班室、各類物品、工器具做到定置擺放;各類臺賬、票證有專人負責管理,做到及時更新、終結。四是定期舉行各種形式的安全活動,如勞動防護用品佩戴規范及日常維護競賽;每周開展一次“我的未遂事故”講述、安全月期間開展安全漫畫展活動和安全警示片觀影活動;同時開展整流變關鍵性操作比賽和電力安全規程兩票知識競賽等活動,全面提高人員的安全意識和應急處置及自救能力。讓員工思想有依附、行為有指導,最終實現以“制度”為鏡約束行為的目的。

以“史”為鑒,知興替。“以史為鏡,可以知興替”意思為以歷史為鏡子,可以知道家國興衰。為了有效遏制事故發生,保障整流系統安穩運行,動力檢修分廠302電儀工段號召全體人員以“史”為鑒,強化關鍵點管控能力,全面提升系統穩定性。

今年以來,302電儀工段以圍繞公司、分廠的安全目標為紅線,嚴防死守關鍵點和風險管控。一是全周期實行班前講安全、班中查安全、班后總結安全和關鍵操作落實“三盯一帶”,全方位落實檢修作業“檢修三項負責人”制度。二是以“埋雷”“找茬”等活動為方式督促人員認真巡檢,同時要求白班班長、技術員進行定期現場排查,對排查出較大問題定方案、定整改期限進行整改。三是對危險性作業和重要檢維修項目,組織班組業務骨干進行風險分析,并制定防范措施,逐級審查,確認安全后進行作業。四是以班為單位持續開展電氣典型事故案例學習,每輪班/每周開展一起歷年典型事故學習(有簽到、有事故案例、有學習照片),深刻吸取各類事故教訓,并針對典型事故案例進行地毯式類比排查,將風險抹殺在萌芽狀態。讓員工以“案例”為鏡保安全。

以“人”為鑒,明得失。“以人為鏡,可以知得失”意思為用別人作為鏡子,可以知道得與失。為了不斷提升全員整體素養,打造一支綜合素質高的集體,動力檢修分廠302電儀工段以“人”為鑒,多項并舉斷提升人員業務水平,為生產系統安穩運行奠定堅實的基礎。

為了實現質的提升,302電儀工段創新管理思路,提高工作標準。一是以打造“先進班組”為發力點,結合公司“弘揚藍領精神,打造藍領精英”活動,月度、季度評選先進小組和先進個人,充分調動員工積極性,在工段上下形成良好的競爭氛圍。二是在工段內部持續開展“講圖紙活動”,交接班期間由副操、主操依次講一張高低壓或整流圖紙,并定期在分廠學習室組織“講解圖紙成果檢驗”活動。三是以“一述兩清”活動為引領,強化人員對崗位應知應會知識的掌握。四是每月開展一次現場“疑難雜癥”評價會,征集合理化建議,討論影響系統安穩運行的因素,“對癥下藥”解決生產瓶頸問題。五是定期組織開展“員工座談會”,充分了解員工在工作、生活等方面遇到的問題并進行疏導和幫扶,有效避免人的不安全因素,實現以“人”為鏡,促進安穩。

編輯:李建軍


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